11月4日，團購鼻祖Groupon在美國納斯達克轟轟烈烈上市，另一邊，Groupon的中國“模仿者”們卻在裁員，也在想方設法地籌劃各自的未來。包括淘寶、京東、拉手在內的一批電子商務企業都推出實物類團購，再加上本來盤踞該領域的聚美優品、秀團等較大份額團購站點，占整個團購市場半壁江山的實物團購細分領域腥風血雨。

“實物類團購是長遠、長久的發展趨勢，主要原因是其更符合消費者的需求，且對于商家來說具有更高更強的可控性和可持續性，收益更為穩定。”對于實物類團購和服務類團購未來的走向，秀團網負責人、走秀網高級運營總監李金成對《每日經濟新聞》記者表示。

易觀分析師劉冠吾對此表示認同，不過劉冠吾指出，從服務類變化為實物類的轉型也是整個團購行業在經歷“陣痛”的表現。在此過程中，沒有規模的小企業將被淘汰，行業會面臨新一輪洗牌。

“無論如何轉型，未來，具有規模的團購網站不會超過5家。”劉冠吾說。

實物類團購比例驟升

11月4日，團購鼻祖GrouponIPO首日股價報收于26.11美元，較發行價20美元上漲了30.6%。好事多磨的Groupon上市看起來總算有了一個成功的結局，這也讓燒錢兩年的中國團購業看到了希望。

有趣的是，國內靠前的團購網站本身的結構卻在發生劇烈變化。打開幾家主流團購網站的頁面不難發現，經過一年半時間的發展，團購行業正在逐漸調整其原先以提供服務為主的經營策略，轉而向實物類產品團購發展。實物型團購已經成為團購網站增長的主要動力。

拉手網或許是這一批轉型團購網站中表現得最為激進的。根據其10月29日提交的招股書，拉手網提交上市申請擬融資1億美元，而截至第三季度，其本地化服務類團購比例已由去年的70%降至33%左右。這也就是說，未來拉手網的經營重心很大程度將向實物類團購靠攏。

雖然拉手網副總裁牛麗華以“公司正處于季度之交且欲上市的敏感時期”為由，未對《每日經濟新聞》記者說明更多關于拉手網的轉型策略，但牛麗華表示，一切以招股書內容為準。

事實上，不僅是綜合性團購網站爭相轉型，一大批被戲稱為“淘寶變形體”的以產品團購為主的實物類團購網站正集體上馬，改變著行業的格局。

“服務型團購網站的成長性遠不及實物類，他們目前已經遇到了發展上的瓶頸，因此才會轉型。”另一家背靠大型電子商務網站的實物類團購站點秀團網的負責人李金成告訴《每日經濟新聞》記者，實物類團購是真正降低產品價格，實現消費者優惠的方式，從長遠來看，成長的空間更為廣闊。

電商交鋒團購網站

眼下，包括聚美優品、秀團網、俏物悄語、佳品網等一系列實物類團購網站的異軍突起，正加速團購行業的洗牌。化妝品團購網站聚美優品CEO陳歐此前甚至表示，未來除了會擴大化妝品的品類選擇，還會涉及奢侈品行業。“目前正在IT系統、客服團隊、后臺訂單處理能力等方面加大投入，甚至不排除在中心城市自建物流。”

不過，即便實物類團購聲勢浩大，但其以B2C電子商務為實質的模式還是受到了不少業內人士的詬病。不少人士認為，未來實物類團購無疑是淘寶、京東這樣的電商網站和聚美優眾、秀團這樣的團購站點的競爭。關鍵是另起爐灶的后者是否能與淘寶、京東、當當等成熟的電商平臺匹敵？

“大型電子商務平臺就像一家大型百貨商場，但實物類團購是以產品銷售為基礎，結合團購這一銷售模式的業務，且每家實物類團購的定位也不同，垂直發展。”李金成對《每日經濟新聞》記者解釋道。

對此，劉冠吾也表示贊同。他認為，就像行業內還存在一部分發展中的垂直行業廠商一樣，實物類團購也會有其各自發展的空間。

不過，根據艾瑞咨詢的報告分析，實物類商品的團購開展中很有可能會遇到四方面的突出問題：線上線下渠道沖突、二三線城市的支付、手機端的支付和實物類商品的配送。

最終或不超5家

“千團之戰”的硝煙仍未散去。雖然目前各個商家都在針對不同細分市場尋求出路，但業內的觀點是，無論是綜合性團購還是獨立的實物類團購，未來在優勝劣汰后剩下的規模性廠家將不超過5家。

按照一位業內從業者給出的數據，目前聚劃算由于依賴淘寶的巨大流量在實物類團購中處于絕對領先的第一陣營；緊隨其后的有號稱“最大化妝品團購網站”的聚美優品和奢侈品影響力較大的秀團，其規模都做到了單月億元的水平；再往后的競爭就更加激烈。

“雖然發展空間潛力大，但是專業獨立的實物類團購是一個全產業鏈的運作，高投入在所難免。”李金成告訴記者，小規模的實物類團購生存時間不會太久，“最終成型的規模性實物類團購僅可能有2~3家。”

同時，李金成認為，諸如淘寶的聚劃算、京東等電子商務平臺，將以其平臺性實力長期處在實物類團購的版圖上。“經歷實物類團購的沖擊也是團購行業的‘陣痛’，小企業將被淘汰，行業洗牌在所難免。”劉冠吾對記者表示，無論如何轉型，真正能成氣候的團購廠商或不超過5家。