（速途網專欄 作者：張輝）很多初創失業者，都在強調一個定位，就是以什么樣的形式切入市場。那么，我想問，如果你以定位的形式進入市場并占有不可忽略的地位時，你接下來怎么辦?是繼續往上下游產業鏈擴張還是開拓新的事業?熟話說，術業有專攻，但在利潤的驅使下，誰會愿意被拘束在自己的行業內?我覺得中國的企業特別浮躁，同時又特別的沒有遠見。
 
　　從幾個時間段較為著名的例子往下說，期待與您的想法產生共鳴。
 
　　90年代的巨人——結果倒下了!
 
　　史玉柱，這個在上世紀與比爾蓋茨其名的中年偶像，消失在人們的視線內，曾經的光環消失了。當時，史玉柱憑借自身開發的漢卡，一舉揚名國內，各大報紙爭相報導，并且屢次受到國家領導人的接見。對于一個民營企業家，這是何等的光榮。可是，他被市場的利潤假象給遮蔽了雙眼。當時，國內利潤最高的兩個行業是“保健品”和“房地產”，而漢卡軟件還處于一個新興行業，總體利潤額沒有其他兩個行業高。于是，巨人開始走向保健品與房地產行業。開始兜售樓花，然后進入保健行業推出“巨不肥”保健品。期間的事跡就不贅述，總之，它倒下了。很簡單，一是：利潤高的行業不只有巨人一個人能看到，其他企業也會看到，都往里面插一腳，導致利潤下降，最后出現虧損;二是房地產與保健品行業與軟件行業跨度太大;三是保健品這個東西的保健效果不明顯;四是管理跟不上，重心偏移，去專門做房地產與保健品。到了最后，很多人都很奇怪，這個巨人到底是做保健品的還是搞房地產的，還是做軟件的呢?你愿意花錢去買一個以軟件為核心的公司生產的保健品嗎?后來，資金鏈斷裂，連鎖反應出現，最終，它倒下了。
 
　　2000年的聯想——耐不住寂寞的漢子
 
　　聯想怎么會出現在這里呢?很多人都感覺奇怪怎么會有聯想呢?它不是一個一心一意扎根電腦等行業的巨頭嗎?現在國人的驕傲啊!但聯想也有自己的血淚史，價值2億元以上。2000年初，聯想看到了互聯網行業的蓬勃發展，于是專門設立了相關部門，開始進軍互聯網。大筆投資了很大一部分企業，可是，錢進去了，沒產出奶。反而使原有企業的效益受到影響，一年如此，兩年如此，三年也如此，聯想耐不住寂寞，推出了投資。轉手賣出去，結果企業就盈利了。是聯想本身的管理問題嗎?不是!是聯想沒有堅持的性格，以至于看到虧損就急于推出，當時企業是出于成長期而已。電腦和互聯網本來就是兩個接近度相似的行業，這是合理的。可是，互聯網是一個需要長期投入的行業，哪里有進入就有產出的呢?聯想以電腦為定位，和互聯網結合，這于情于理，可急于成績那就沒辦法了。后期定位正確，但精神狀態不佳。
 
　　2010年往后——阿里和網易
 
　　阿里巴巴，一直都在做著自己的社交夢想，與其說它是居安思危，不如說它是把錢往火里仍。為何?請問各位讀者，你手機里或者電腦里有多少溝通軟件?QQ、人人、微信、微博、51等等。你不會每個都特別熱愛吧，總是先登錄一個自己交友范圍比較廣的一個領域，然后在實在有時間再登錄其他的軟件。你買東西會去你的溝通軟件里進行鏈接買賣嗎?不會!你回直接去京東和淘寶!阿里巴巴總想著去做QQ等，有夢想是可以，但離實際有著太大的差距。阿里巴巴繼續著社交夢，但它會繼續的碰壁，僅此而已!
 
　　網易，一個跨領域太大的企業。
 
　　當時，很多人都覺得搞笑，一個做游戲的開始養豬了。從新興行業進入傳統行業，用新興行業的技術去實現傳統行業的夢想!養豬，這個事情是丁磊在人大會上發布的，他不會說是為了盈利而養豬，而是為了說功在當代，利在千秋而做。那么，真的是這樣嗎?網易以前定位是門戶和游戲，現在去養豬，按照市場營銷學的觀點，應該新立品牌，然后再和母品牌進行聯系，這才對啊。并且網易作為一家上市公司，是有股東會的。而丁磊以一人之愿，大舉養豬大旗，其他股東何為?筆者細細分析了一下，企業做大之后，不再追求定位那么細了，想法都是依靠大企業的品牌效應，減去營銷和推廣費用，如此即可得到市場認可。養豬是個有利潤的行業，而大企業都沒怎么關注，網易覺得自己是一個有態度的企業，進入傳統行業開始耕耘。讀者想想，網易的豬長大了，會進入普通的菜市場去賣嗎?不會!它會直接進入到大企業的飯店，比如俏江南等。為何，門當戶對嘛。我網易生產的豬難道還不安全嗎?既然安全，價錢難道不高嗎?
 
　　中國國內，對于初創企業，前期講究的是定位;對于大企業，不再那么定位了，讀者雜志都做手機了呢?可是，筆者只想問問，管理如何能夠跟上?把一套拳打一千遍和打一千套拳是不同的觀念。很顯然，管理遲早會出問題，那么怎么辦?請看下回分析之中國企業的拆分——事業群!